「效率」「技术革新」「永续」—通过三个向量走向500亿日元企业

2014-06-26

「效率」「技术革新」「永续」—通过三个向量走向500亿日元企业

为达成2016年（值日华化学创立75周年之际）「500亿日元^*企业」（*约合人民币30.6亿）的目标，日华化学制定了「中期经营计划（2014～2016）」。

我们将持续深化上一个中期经营计划（2010～2012）中提出的「新生和深化」的成果，同时在业绩达到了新高度的2013年的基础上乘势而上，朝着日华化学2016年远大目标大胆而又踏实地迈步前进。

日华化学株式会社 代表取缔役社长

江守康昌

面向500亿日元企业

——回顾上一个中期经营计划和2013年的情况

上一个中期经营计划（2010～2012）期间，日华化学可以说是困难重重。2011年，刚刚摆脱世界经济危机影响的日华化学，重振旗鼓开始面向目标奋斗时，东日本大地震这一前所未有的灾难突然降临，作为核心生产基地的鹿岛工厂受到了重创。其后，面对泰国洪灾、日元升值、原油价格高涨等相继而来的逆境，我们不得不重新规划企业前进的航线。

日华化学把随之迎来的2012年定位为「改革元年」，通过重新规划经营战略，以“选择和集中”、“企业体质改善”为关键词积极推进各项内部改革。其结果，2013年，日华化学的业绩刷新了历史记录。日华化学在从困境中触底反弹，达到V形反转的同时，采取统一集团决算周期等举措，推进企业经营及事业运营的效率化和全球化体制。

本次制定的中期经营计划（2014～2016）是在扎实的经营体质基础上，实现2016愿景的切实的一步。